Захожу на предприятие как внешний управляющий для стабилизации финансовых и производственных процессов. Без лицемерия, воды и суеты. Даже если вы уже пытались и штатные методы не работают
Мой главный принцип: производство — это не станки, а люди. Если люди понимают, зачем они работают, и видят результат, завод оживает
Алексей Иванов
Экономист, руководитель производства с 30-летним опытом
Я работаю с собственниками среднего производственного бизнеса, которые столкнулись с конкретными проблемами:
Завод/цех работает, а денег нет
Обороты есть, но прибыль уходит на штрафы, простои и неэффективную логистику
Управленческий хаос
Начальники цехов тянут одеяло на себя, штат раздут, а реальные задачи не выполняются
Нужен независимый взгляд
Вы планируете купить производство или вывести его из пике, но не доверяете текущей команде
Что-то ещё
А тут про это
И что-то ещё
И тут про это
Почему именно я смогу вам помочь?
Давайте знакомиться:
Алексей Иванов
Директор производства в частных корпорациях с 2000 г.
Высшее экономическое образование
30 лет в реальном секторе: от операционного директора до руководителя крупных производственных предприятий
Специализация: антикризисное управление, оптимизация издержек, выстраивание систем управления
Использую в работе такие системы, как бережливое производство, дао тойота, концепция "моя жена самая красивая" и многие другие
Алексей Иванов
Директор производства в частных корпорациях с 2000 г.
Высшее экономическое образование
30 лет в реальном секторе: от операционного директора до руководителя крупных производственных предприятий
Специализация: антикризисное управление, оптимизация издержек, выстраивание систем управления
Использую в работе такие системы, как бережливое производство, дао тойота, концепция "моя жена самая красивая" и многие другие
Формат работы и стоимость
Я не работаю в формате почасовых консультаций и не даю общих советов. Моя задача — войти в бизнес, найти точки потери денег и выстроить систему, которая работает без моего присутствия
Встреча-знакомство онлайн
1-2 часа
Что входит
Мы познакомимся в комфортной атмосфере, я вникну в вашу ситуацию и скажу, смогу ли быть полезен в решении ваших задач.
Результат
Взаимные договорённости о дальнейших шагах. Даже если мы с вами не продолжим сотрудничество в этот раз, это будет прекрасным вложением в нетворкинг
Бесплатно
Экспресс-аудит производства
1-2 недели
Что входит
Глубокий анализ текущего состояния завода: финансы, логистика, загрузка мощностей, управленческая структура. Выявление узких горлышек.
Результат
Письменное заключение с планом действий на ближайшие 3–6 месяцев. Вы точно знаете, где теряете деньги и как это исправить
Мое погружение в операционное управление. Перестройка процессов, работа с персоналом (от мастеров до топ-менеджмента), контроль финансовых потоков.
Результат
Вывод предприятия в операционную прибыль, сокращение издержек, стабильный производственный цикл. По завершении проекта происходит передача управления вашей штатной команде.
Стоимость: от 300 000 Р в мес. + бонусная часть по результатам
сократили себестоимость на 15%: аудит закупок, пересмотр контрактов, изменение логистики. Результат: снижение на 18% за 4 месяца, высвобождено Х млн рублей на обновление оборудования.
сократили себестоимость на 15%: аудит закупок, пересмотр контрактов, изменение логистики. Результат: снижение на 18% за 4 месяца, высвобождено Х млн рублей на обновление оборудования.
Мой профессиональный интерес - системно решить проблему и передать управление сотрудникам компании
...не готовы довериться и следовать рекомендациям
Я вкладываю весь свой опыт, знания и интуицию для того, чтобы проблемы были решены наилучшим образом. Мне понадобится ваше доверие и содействие
...что-нибудь ещё
We develop the strategy, conception, and ideology of the project, offer you urban planning ideas and technical solutions, create a full project plan.
...что-нибудь ещё
We develop the strategy, conception, and ideology of the project, offer you urban planning ideas and technical solutions, create a full project plan.
Узнайте, как оптимизировать производство
Я помогу стабилизировать финансовые и производственные процессы. Мой подход — глубокий анализ и системная перестройка для достижения операционной прибыли.
Обсудить проект
У вас наверняка есть сомнения
Отвечу на некоторые из них
Дорого — это когда завод простаивает, а вы платите зарплату; мой гонорар окупается первыми же найденными потерями
Штатный директор умеет управлять, но не всегда умеет решать нестандартные задачи, а я захожу с независимым взглядом и без внутренних обязательств
Я даю результат и систему, а не присутствие в кресле с 9 до 18
Консультанты дают советы, я вхожу в операционное управление и отвечаю за цифры
Гарантия — это бонусная часть по результатам: я зарабатываю больше, только когда вы зарабатываете больше
Антикризисные методы универсальны: деньги, процессы и люди теряются одинаково на любом производстве
Аудит как раз экономит время: за 1–2 недели вы увидите, где теряете деньги, вместо того чтобы искать это месяцами
Именно в кризис внешний управляющий нужен больше всего, иначе момент так и не наступит
Я не ломаю то, что работает, а чиню то, что теряет деньги
Я работаю через результат и диалог, а не через приказы; люди идут за тем, кто делает завод прибыльным
Я управляю экономикой и процессами, а технологию знает ваша команда — я заставлю её работать
Первые потери мы находим уже на аудите, а система, которая работает без меня, стоит этих месяцев
Тогда вы платите только за аудит и получаете карту проблем — риск ниже, чем продолжать терять деньги
Без цифр нельзя найти точки потери денег, зато с цифрами вы впервые увидите реальную картину. В свою очередь, я гарантирую конфиденциальность
Проблемы маленького завода стоят дороже, потому что у него нет запаса прочности
Моя задача — передать систему вашей команде, чтобы возвращаться было некуда
Отлично, аудит даст план, а дальше вы решите, внедрять его самим или со мной
Доверие строится на цифрах: первый аудит покажет, есть ли смысл продолжать
Готовы к сотрудничеству? Или остались сомнения, но хотите их обсудить?