Антикризисное управление производством: стабилизация и оптимизация

алексей иванов | Производственный консалтинг

Антикризисное управление производством

Захожу на предприятие как внешний управляющий для стабилизации финансовых и производственных процессов. Без лицемерия, воды и суеты. Даже если вы уже пытались и штатные методы не работают

Мой главный принцип: производство — это не станки, а люди. Если люди понимают, зачем они работают, и видят результат, завод оживает

Алексей Иванов

Экономист, руководитель производства с 30-летним опытом

Я работаю с собственниками среднего производственного бизнеса, которые столкнулись с конкретными проблемами:

Завод/цех работает, а денег нет

Обороты есть, но прибыль уходит на штрафы, простои и неэффективную логистику
Управленческий хаос

Начальники цехов тянут одеяло на себя, штат раздут, а реальные задачи не выполняются
Нужен независимый взгляд

Вы планируете купить производство или вывести его из пике, но не доверяете текущей команде
И еще что-нибудь одно

И вот тут описание про него
И ещё что-нибудь другое

И про это описание тоже

Почему именно я смогу вам помочь

Давайте знакомиться:

Алексей Иванов

Директор производства в частных корпорациях с 2000 г.

Высшее экономическое образование
30 лет в реальном секторе: от операционного директора до руководителя крупных производственных предприятий
Специализация: антикризисное управление, оптимизация издержек, выстраивание систем управления
Использую в работе такие системы, как бережливое производство, дао тойота, концепция "моя жена самая красивая" и многие другие

Алексей Иванов

Директор производства в частных корпорациях с 2000 г.

Высшее экономическое образование
30 лет в реальном секторе: от операционного директора до руководителя крупных производственных предприятий
Специализация: антикризисное управление, оптимизация издержек, выстраивание систем управления
Использую в работе такие системы, как бережливое производство, дао тойота, концепция "моя жена самая красивая" и многие другие

Глубокий анализ

Экспресс-аудит за 1–2 недели позволяет выявить узкие места и разработать план действий.
Индивидуальный подход

Проектное сопровождение адаптировано под конкретные потребности и цели каждого клиента.
Оптимизация издержек

Снижение себестоимости продукции и сокращение производственных затрат без потери качества.
Системный подход

Создание устойчивых систем управления для долгосрочного развития и стабильной прибыли.

Формат работы и стоимость

Я не работаю в формате почасовых консультаций и не даю общих советов. Моя задача — войти в бизнес, найти точки потери денег и выстроить систему, которая работает без моего присутствия

Встреча-знакомство онлайн

1-2 часа

Что входит

Мы познакомимся в комфортной атмосфере, я вникну в вашу ситуацию и скажу, смогу ли быть полезен в решении ваших задач.

Результат

Взаимные договорённости о дальнейших шагах. Даже если мы с вами не продолжим сотрудничество в этот раз, это будет прекрасным вложением в нетворкинг

Бесплатно

Экспресс-аудит производства

1-2 недели

Что входит

Глубокий анализ текущего состояния завода: финансы, логистика, загрузка мощностей, управленческая структура. Выявление узких горлышек.

Результат

Письменное заключение с планом действий на ближайшие 3–6 месяцев. Вы точно знаете, где теряете деньги и как это исправить

Стоимость: от 150 000 до 200 000 Р за аудит

Проектное сопровождение

3-6 месяцев

Что входит

Мое погружение в операционное управление. Перестройка процессов, работа с персоналом (от мастеров до топ-менеджмента), контроль финансовых потоков.

Результат

Вывод предприятия в операционную прибыль, сокращение издержек, стабильный производственный цикл. По завершении проекта происходит передача управления вашей штатной команде.

Стоимость: от 300 000 Р в мес. + бонусная часть по результатам

Примеры из практики

Снижение затрат

Сфера: производство электроники

Дано: прпрпр
Сделано: прпрпр
Длительность работы: прпрп
Результат: прпрпр

сократили себестоимость на 15%: аудит закупок, пересмотр контрактов, изменение логистики. Результат: снижение на 18% за 4 месяца, высвобождено Х млн рублей на обновление оборудования.

Узнайте, как оптимизировать производство

Я помогу стабилизировать финансовые и производственные процессы. Мой подход — глубокий анализ и системная перестройка для достижения операционной прибыли.

Обсудить проект

У вас наверняка есть сомнения

Отвечу на некоторые из них

Остались сомнения, но хотите их обсудить?

Напишите и договоримся об онлайн-встрече

Обсудить проект